Сегодня рынок ИТ-консалтинга обновляется, и у нас тоже есть новость: компания Columbus East, ранее входившая в состав датской компании, становится независимым международным игроком и меняет свое название. Новый бренд – Odyssey Consulting Group.
Команда Odyssey Consulting Group имеет многолетний опыт реализации международных и российских ERP проектов для множества розничных и производственных компаний.
Наш фокус – реальные бизнес-эффекты, а не внедрения.
Мы являемся экспертами в современных мировых ИТ-системах автоматизации.
Благодаря этому мы можем использовать по максимуму возможности платформы 1С и ее флагманских продуктов для бизнеса, чтобы предложить решение, которое наилучшим образом отвечает задачам компании.
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ НА 1С
Внедряем ERP проекты с нуля
Развиваем существующий ландшафт
Мигрируем с зарубежного ERP-решения на 1С
Строим интеграционный ИТ ландшафт
Принципы работы
1
ИТ-интегратор
Выступает в роли поставщика услуг в рамках договора
Ориентация на технический запуск системы
Ответственность за техническое внедрение
Фокус на внедрении инструментов
2
ИТ-консалтинг
Выступает в роли бизнес-партнёра
Ориентация на задачи/цели бизнеса
Ответственность за выбор решения
Фокус на улучшении бизнес-процессов
Реализуя 1С проекты с нашей помощью, компании добиваются реальных бизнес-эффектов
Lamoda
сокращение трудозатрат в различных подразделениях на 20%
снижение зависимости от зарубежного ПО на 50%
ускорение получения управленческой отчетности на 10%
ускорение получения регламентированной отчетности на 25%
Mirra
увеличение оборачиваемости складских запасов на 23%
снижение себестоимости продукции (в среднем на 9%)
повышение эффективности работы компании
OBI
сокращение операционных и административных расходов на 20%
сокращение трудозатрат в подразделениях на 25%
ускорение получения управленческой отчетности минимум в 2 раза
Интех
оптимизация издержек
повышение производительности на 25%
Вместе с Odyssey Consulting Group вы получите не просто внедрение ИТ-решений на платформе 1С, а ощутимые бизнес-эффекты
рост выручки за счет эффективного управления ассортиментом торгового предприятия
увеличение прибыли от продаж за счет внедрения процесса управления ценообразованием
ускорение обработки заказов и сокращение сроков их исполнения
ускорение получения управленческой отчетности и подготовки регламентированной отчетности
снижение объемов материальных запасов, производственных издержек, себестоимости выпускаемой продукции
увеличение объема выпускаемой продукции
рост прибыли, оборачиваемости складских запасов и производительности труда в производстве
сокращение дебиторской задолженности и трудозатрат в различных подразделениях, операционных и административных расходов
Почему мы?
Наши проекты – участники и победители конкурса 1С: Проект года
Odyssey Consulting Group предлагает наилучшее решение для клиента с фокусом на реальные бизнес-эффекты: финансовые (увеличение выручки или прибыли, снижение затрат, оптимизация потоков) и операционные эффекты (повышение скорости процессов, уменьшение количества ошибок, прозрачность)
Собственная методология реализации сложных комплексных проектов
Международный опыт внедрения решений
Наши клиенты – коммерческие компании которые инвестируют в развитие бизнеса, ставят цели и достигают их через реализацию ИТ-проектов
