Многолетний опыт, воплощенный в новом бренде
Сегодня рынок ИТ-консалтинга обновляется, и у нас тоже есть новость: компания Columbus East, ранее входившая в состав датской компании, становится независимым международным игроком и меняет свое название. Новый бренд – Odyssey Consulting Group.
Проект внедрения ERP в 1С: от дорожной карты до оценки результатов
image

Проект внедрения ERP в 1С: от дорожной карты до оценки результатов

Любая компания, перед которой встает задача по внедрению 1С:ERP, сталкивается с необходимостью сформировать план запуска. В этой статье мы осветим лучшие практики, полученные на основе реализации множества успешных проектов.

Внедрение современных ERP систем – это многоэтапный и трудоемкий процесс, изначально предполагающий глубокий и комплексный подход. Лишь в случае грамотной автоматизации системы, ее владельцы смогут по достоинству оценить все
преимущества выбранного решения.

Проект внедрения ERP-системы, начинается с анализа бизнес-процессов компании, который переходит в проектирование и заканчивается промышленной эксплуатацией системы с последующим сопровождением.

Таким образом, проект автоматизации включает в себя четыре основных этапа:
  1. Анализ и Дизайн (проектное обследование)
  2. Проектирование, моделирование и разработка
  3. Внедрение
  4. Сопровождение внедренного решения
I этап. Анализ и дизайн
На данном этапе перед специалистами-интеграторами стоит задача по изучению бизнес процессов заказчика, с последующим моделированием и оптимизацией.

Зачем заказчику нужен этап анализа?
  • Экспертная оценка состояния ИТ-системы
  • Описание текущих бизнес-процессов и предложения по их оптимизации
  • Реальное определение рамок проекта - бюджет, сроки, трудозатраты
  • Выявление рисков и способов реагирования на них
Почему этап обследования необходим интегратору?
  • Определение требуемых для успешного запуска проекта ресурсов
  • Подготовка плана внедрения (интегратор может спланировать загрузку ресурсов в разрезе времени)
II этап. Проектирование, моделирование и разработка
Состав работ на данном этапе зависит от количества и особенностей списка операций по автоматизации бизнес-процессов. Специалисты готовят адаптированное решение, соответствующее требованиям определенным на первом этапе. После этого, совместно с экспертами заказчика, проводят тестирование системы. В случае выявления недостатков, решение дорабатывается и далее готовится к промышленной эксплуатации.

Основу работ данной фазы составляют:
  • Проектирование
  • Разработка
  • Тестирование
III этап. Внедрение
Целями данного этапа являются: ввод системы в промышленную эксплуатацию, финальная настройка и модификация системы.

Состав работ подразумевает:
  • Опытную эксплуатацию;
  • Обучение будущих пользователей системы;
  • Сдачу системы в промышленную эксплуатацию.
После исполнения первого этапа возможно разбиение последующих (проектирование и внедрение) на «волны» (очереди проекта). Тогда при прохождении каждой «волны» заказчику представляется готовая к сдаче в постоянную эксплуатацию часть решения.
IV этап. Сопровождение внедренного решения
После успешного запуска проекта предполагается последующее сопровождение новой системы. Как правило, этот этап включается в общий бюджет проекта.

Сопровождение предполагает:
  • Оперативное исправление выявленных в результате использования ошибок;
  • Внесение модификаций и улучшений
  • Консалтинг по эксплуатированию системы
Последовательное соблюдение всех этапов значительно сокращает типовые проектные риски и обеспечивает успех бизнеса. Желаем вам увлекательных и результативных проектов!
Запишитесь на консультацию наших экспертов
Защита от автоматического заполнения  
Подтвердите, что вы не робот*
Запишитесь на консультацию наших экспертов
Спасибо! Ваша заявка принята!

Решения Odyssey Consulting Group

Финансовый контур
Переводим финансы в «цифру»
Рост эффективности бюджетирования и бизнес-планирования – это ключ к повышению результативности...
Финансовый контур
Топ-5 ошибок проектирования отчетов управленческого учета
Финансовый контур
Экспертиза Odyssey Consulting Group в формировании систем управленческой отчетности
Финансовый контур
Автоматизация бюджетирования в 1С ERP: методики и практические рекомендации
Финансовый контур
Эффективная работа с просроченной задолженностью
Финансовый контур
IBM Planning Analytics для производителей цемента
Решение для управления корпоративными финансами цементных заводов
Финансовый контур
CN-Planning Analytics for Mining Industry
Автоматизация корпоративных финансов для добывающих компаний

Expert Talks

Избранные материалы от экспертов по трансформации к лидерству
Все статьи
Odyssey WMS для производственных компаний
Статья
Odyssey WMS для производственных компаний
Бесшовные отгрузки клиентам. Бесперебойное обеспечение производства
Читать
Экспертный анализ складской и транспортной логистики
Статья
Экспертный анализ складской и транспортной логистики
Логистический консалтинг Odyssey Consulting Group
Читать
Запуск собственной службы доставки
Статья
Запуск собственной службы доставки
Эффективная работа «последней мили»
Читать
image
Маркетплейс - эффективное решение для розницы
Узнайте, как создать собственный маркетплейс, в руководстве экспертов Odyssey Consulting Group
Скачать брошюру
Подпишитесь на рассылку новых материалов
Заполните форму и получайте порцию вдохновения на ваш email
Защита от автоматического заполнения  
Подтвердите, что вы не робот*
Подпишитесь на рассылку новых материалов
Спасибо! Ваша заявка принята!