Многолетний опыт, воплощенный в новом бренде
Сегодня рынок ИТ-консалтинга обновляется, и у нас тоже есть новость: компания Columbus East, ранее входившая в состав датской компании, становится независимым международным игроком и меняет свое название. Новый бренд – Odyssey Consulting Group.
image

Формирование доходности продукта по принципам DPP

Оценить эффективность ассортимента в рознице и рентабельность каждого продукта
Получить брошюру

В современных реалиях себестоимость товара в рознице давно уже зависит не только от закупочной цены, а в значительной степени формируется за счет затрат, необходимых для продажи товара. К ним относятся: затраты на хранение товара, перемещение в точку продаж, затраты на реализацию и другие. Поэтому себестоимость может значительно отличаться в зависимости от выбранного канала продаж и цепочки взаимодействия с клиентами, способа доставки и условий сотрудничества с поставщиками.

Факторы формирования себестоимости и прибыльности продукта
pdd-img

Для анализа эффективности принимаемых решений по вводу и выводу товара в ассортимент необходимо использовать подход, основанный на прямой прибыльности продукта -  Direct Product Profitability (DPP), суть которого — оценить реальную рентабельность продажи того или иного товара методом включения в себестоимость нормируемых затрат и учета бонусов от поставщиков.

Вопросы, которые решает подход по принципам DPP :
icon
Какое количество продукции должно быть в обороте, чтобы покрывать текущие затраты и при этом зарабатывать?
icon
Сколько и какой новой продукции необходимо ввести в ассортимент? 
icon
Какой товар вывести из ассортимента по причине его нерентабельности?
icon
Как определить прямой доход, получаемый от продажи продукции с учетом нормированных затрат для ее реализации?
icon
Как рассчитать розничную цену, скидки и баллы лояльности с учетом ожидаемых бонусов от поставщиков?


Получить консультацию, как рассчитать прямую прибыльность продукта.

Консультация

Компания Odyssey Consulting Group разработала продукт, основанный на принципе прямой прибыльности продукта DPP, который позволяет:
  1. Сформировать систему нормативов затрат на ассортимент продукции и решать задачу их своевременных корректировок.
  2. Учитывать нормативные затраты на хранение, транспортировку и реализацию для каждой единицы товара при расчете его себестоимости.

  3. Формировать себестоимость с учетом ожидаемых и полученных бонусов от поставщиков.

Архитектура решения Odyssey Consulting Group



Узнать подробнее
Выгоды решения:

1.   Оптимизация ценообразования.

Позволяет рассчитывать розничную цену, скидки и баллы лояльности с учетом ожидаемых бонусов от поставщиков.

2.   Оценка эффективности реализации каждой товарной позиции.

Учитываются все затраты, связанные с закупкой, хранением, перемещением и доставкой товара. Себестоимость формируется с учетом бонусов от поставщиков, что позволяет точно определить реальную прибыльность продукта.

3.   Планирование запасов.

Позволяет оценить количество продукции, которое должно быть в обороте, чтобы покрывать текущие затраты и при этом приносить доход.

4.   Оценка необходимости выполнения логистических операций в цепочке реализации товара.

Оценка себестоимости на основе DPP предоставляет полную информацию о логистических затратах, что помогает в принятии обоснованных решений о распределении товара и развитии бизнеса.

5.   Идентификация наименее прибыльных продуктов. 

Позволяет принимать решение по их выводу из ассортимента.

6.   Решения о вводе новых товаров в ассортимент. 

Позволяет определить, сколько и какой продукции необходимо ввести в оборот.

Получить брошюру

Запишитесь на консультацию наших экспертов

Защита от автоматического заполнения  
Подтвердите, что вы не робот*

Запишитесь на консультацию наших экспертов

Благодарим. Специалист свяжется с вами в ближайшее время

Решения Odyssey Consulting Group

Операционный менеджмент: производство, ритейл
Время переходить на 1С

Мы обладаем глубоким пониманием особенностей применения западных ИТ-систем в современном контексте. Мы стремимся четко определить, для каких задач наиболее логичным и экономически выгодным выбором является переход на российские ИТ-системы и какие составляющие текущего ландшафта разумнее поддерживать и развивать.
Переход на новое программное обеспечение может представлять определенные сложности, но при правильном подходе и сотрудничестве большинство этих проблем могут быть успешно решены. Оптимальные результаты могут быть достигнуты путем тесного сотрудничества между клиентом и поставщиком для обеспечения успешного перехода на новую систему. 

Операционный менеджмент: производство, ритейл
Всё и сразу:
Оптимальные затраты на промо и выбор эффективных каналов продаж для FMCG-производителей
Операционный менеджмент: производство, ритейл
Оптимальный план производства с Odyssey Optimizer
Операционный менеджмент: производство, ритейл
Конструктор
Точный и быстрый расчет цен на заказную продукцию
Операционный менеджмент: производство, ритейл
Odyssey Track & Trace
Обязательная маркировка товаров
Операционный менеджмент: производство, ритейл
Колумбус: Кабель

«Кабель. Дополнение к “1С:ERP”» – это ERP-система на базе «1C:ERP» с усовершенствованным функционалом в части планирования (модуль Ortems от Delmia), модулем Odyssey WMS для организации работы складов с учетом отраслевой специфики кабельных заводов. Оно позволяет автоматизировать ключевые бизнес-процессы, повысив эффективность и контролируемость работы кабельного производства.

Операционный менеджмент: производство, ритейл
«1С» — актуальное предложение на вызовы рынка

Expert Talks

Избранные материалы от экспертов по трансформации к лидерству
Все статьи
Внедрение ИТ-систем на промышленных предприятиях: рациональный подход
Статья
Внедрение ИТ-систем на промышленных предприятиях: рациональный подход
Эксперты практики «Производство» консалтинговой компании Odyssey Consulting Group Алексей Чеславский и Дмитрий Боголюбов делятся рациональным подходом к автоматизации производств.
Читать
Как создать аналог привычного сервиса, который привлечет пользователей
Статья
Как создать аналог привычного сервиса, который привлечет пользователей
Анастасия Меркулова, директор по маркетингу, поделилась с РБК Pro экспертизой о развитии клиентского опыта
Читать
Оптимизация планирования производства на основе методов математического моделирования.
Статья
Оптимизация планирования производства на основе методов математического моделирования.
Инструменты автоматизации и оптимизации производственного планирования для соблюдения сроков, точности и отказа от ручного управления процессом планирования.
Читать