В современных реалиях себестоимость товара в рознице давно уже зависит не только от закупочной цены, а в значительной степени формируется за счет затрат, необходимых для продажи товара. К ним относятся: затраты на хранение товара, перемещение в точку продаж, затраты на реализацию и другие. Поэтому себестоимость может значительно отличаться в зависимости от выбранного канала продаж и цепочки взаимодействия с клиентами, способа доставки и условий сотрудничества с поставщиками.
.png)
Получить консультацию, как рассчитать прямую прибыльность продукта.
Консультация
Учитывать нормативные затраты на хранение, транспортировку и реализацию для каждой единицы товара при расчете его себестоимости.
.png)
1. Оптимизация ценообразования.
Позволяет рассчитывать розничную цену, скидки и баллы лояльности с учетом ожидаемых бонусов от поставщиков.
2. Оценка эффективности реализации каждой товарной позиции.
Учитываются все затраты, связанные с закупкой, хранением, перемещением и доставкой товара. Себестоимость формируется с учетом бонусов от поставщиков, что позволяет точно определить реальную прибыльность продукта.
3. Планирование запасов.
Позволяет оценить количество продукции, которое должно быть в обороте, чтобы покрывать текущие затраты и при этом приносить доход.
4. Оценка необходимости выполнения логистических операций в цепочке реализации товара.
Оценка себестоимости на основе DPP предоставляет полную информацию о логистических затратах, что помогает в принятии обоснованных решений о распределении товара и развитии бизнеса.
5. Идентификация наименее прибыльных продуктов.
Позволяет принимать решение по их выводу из ассортимента.
6. Решения о вводе новых товаров в ассортимент.
Позволяет определить, сколько и какой продукции необходимо ввести в оборот.
Мы обладаем глубоким пониманием особенностей применения западных ИТ-систем в современном контексте. Мы стремимся четко определить, для каких задач наиболее логичным и экономически выгодным выбором является переход на российские ИТ-системы и какие составляющие текущего ландшафта разумнее поддерживать и развивать.
Переход на новое программное обеспечение может представлять определенные сложности, но при правильном подходе и сотрудничестве большинство этих проблем могут быть успешно решены. Оптимальные результаты могут быть достигнуты путем тесного сотрудничества между клиентом и поставщиком для обеспечения успешного перехода на новую систему.
«Кабель. Дополнение к “1С:ERP”» – это ERP-система на базе «1C:ERP» с усовершенствованным функционалом в части планирования (модуль Ortems от Delmia), модулем Odyssey WMS для организации работы складов с учетом отраслевой специфики кабельных заводов. Оно позволяет автоматизировать ключевые бизнес-процессы, повысив эффективность и контролируемость работы кабельного производства.
