Гибкого планирования промо-акций
Учета региональных особенностей спроса
Увеличения скорости разработки и выпуска новых продуктов на рынок
Возможности анализа маржинальности внутри каналов дистрибуции
Учитывая, что в B2B-сегменте ключевыми клиентами являются сетевой и несетевой ритейл, horeca, перед современным производителем FMCG стоит необходимость успешного решения следующих задач:
Оптимизация сводного производственного планирования;
Обеспечение исполнения плановых дат отгрузок
Прогнозирование спроса и объёма отгрузок
Управление качеством
Наличие товара на складах клиентов
Получение и обработка оперативной обратной связи по реализуемой стратегии продаж
Обеспечение необходимой гибкости в управлении бизнесом является ключевым фактором успеха. Эксперты Odyssey Consulting Group предлагают комплексное решение, которое позволит быть в курсе рыночных изменений и оперативно на них реагировать на всех уровнях управления FMCG-бизнесом.
.png)
Узнать подробнее
Отслеживание выполнения стратегических целей компании
Управление на основе сценарного моделирования
Обеспечение взаимосвязи стратегических решений и оперативного исполнения
Информированность о капиталоемкости утвержденных сценариев и аналитика по отклонениям
Анализ необходимой информации для успешного инвестирования
Построение выполнимого плана производства
Своевременные поставки необходимого количества сырья
Обеспечение доступности производственного оборудования
Оптимизация загрузки производственных мощностей
Снижение брака, пересортицы, выпуска товаров на склад
Прозрачность и управляемость производственной себестоимости
Анализ и управление маржинальностью по продуктам и каналам продаж
Построение обоснованного P&L
Контроль лимитов
Предсказуемый финансовый результат
Планирование и контроль исполнения маркетинговых бюджетов
Контроль маркетинговых мероприятий и выполнения промо-плана
Управляемый процесс по разработке новых продуктов
Сокращение цикла планирования / перепланирования и согласования маркетинговых активностей
Прозрачное планирование продаж top-down & bottom-up
Синхронизация с процессом промо-планирования
Оперативное перепланирование и согласование коммерческих условий
Обеспечение высокого уровня клиентского сервиса
Создание условий для нахождения дополнительных источников маржинальности
Планирование закупок и контроль собственных продаж
Увеличение выручки за счет on-line продаж.
Расширение клиентской базы.
Закупки у поставщика в on-line режиме.
Отчетность по продажам клиентам.
Уменьшение затрат на разработку сайта и торговые площади.
Как внедрить комплексное решения для FMCG бизнеса
Опытные консультанты
Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East) уже больше 26 лет реализует проекты по цифровой трансформации компаний крупного и среднего бизнеса в России, странах СНГ, Ближнего Востока и Азии. Мы внедряем лучшие международные и отечественные практики бизнеса и применяем избранные ИТ-решения для автоматизации компаний.
Отраслевая экспертиза
Мы обладаем многолетней экспертизой внедрения IT-систем в различных отраслях экономики:
Производство товаров повседневного спроса
Ритейл
E-commerce
Логистика и дистрибуция
Финансовая сфера
Легкая промышленность
Интегративный подход
Эксперты Odyssey Consulting Group совершенствуют отдельные процессы как части единой бизнес-системы. Наша цель – создать оптимальную систему функционирования всей компании, наладив точечно бизнес-процессы в каждом направлении и автоматизировав их.
