Несмотря на поддержку строительной отрасли, цементные заводы переживают кризис недозагрузки и сталкиваются с традиционными отраслевыми вызовами.
Управление активами предприятия
Активы, в частности, производственное оборудование, — это одна из существенных составляющих себестоимости продукции заводов. Неоптимальная организация ТОиР приводит к поломкам и дорогостоящим ремонтам, особенно в случае возникновения каскадных дефектов, снижая доступность оборудования и приводя к убыткам.
Управление складами
Широкая номенклатура, распределенная система складов, необходимость строгого партионного учета и отслеживания сроков и условий хранения продукции создают нагрузку на систему складской логистики компании, отнимая ограниченные ресурсы компаний.
Управление цепочкой поставок
Удаленность производственных площадок осложняет организацию логистики, требуя от компаний повышенной точности планирования и учета логистического плеча при закупках. Круглосуточные отгрузки продукции различными видами транспорта повышают требования к системе складской логистики, которая должна обеспечивать контроль состояния продукции в режиме реального времени.
Сегодня компании не могут себе позволить плыть по течению и содержать неэффективные процессы. Odyssey Consulting Group предлагает решение — ERP-систему на базе Microsoft Dynamics 365 для цементных заводов.
Управление цепочками поставок:
Управление складской логистикой:
Управления активами предприятия:
Управление финансами:
В результате внедрения решения компания получит эффекты по всем направлениям деятельности:
«Кабель. Дополнение к “1С:ERP”» – это ERP-система на базе «1C:ERP» с усовершенствованным функционалом в части планирования (модуль Ortems от Delmia), модулем Odyssey WMS для организации работы складов с учетом отраслевой специфики кабельных заводов. Оно позволяет автоматизировать ключевые бизнес-процессы, повысив эффективность и контролируемость работы кабельного производства.
.png)
