ИТ-компания Odyssey Consulting Group завершила проект по доработке PIM-системы для управления данными, в результате чего инструмент получил новые возможности. Это позволило улучшить бизнес-процесс автоматического согласования продуктового контента от подачи информации поставщиком до размещения в интернет-магазине Hoff.
Сотрудничество Odyssey Consulting Group с компанией Hoff, крупнейшим российским розничным продавцом мебели и товаров для дома, длится не первый год. Ранее была внедрена PIM-система для управления цифровыми данными о товарах. В течение 2024 г. реализован проект по ее доработке и развитию функциональности для интеграции с существующим «Порталом поставщика».
Компания Hoff предлагает поставщикам возможность подавать информацию о товарах, которая должна быть согласована несколькими отделами. Автоматизация передачи этой информации требовала внесения изменений в существующее ИТ-решение. Они были реализованы без смены платформы. PIM-система, внедренная ранее компанией Odyssey Consulting Group, построена на базе технологии Pimcore, которая даёт широкие возможности для масштабирования и кастомизации под требования клиента.
Задача доработки PIM заключалась в настройке информационной модели с учетом разницы форматов данных в нескольких используемых системах и обеспечении возможности бесперебойной работы при высоких нагрузках. Также требовалось дополнить и изменить структуры категорий и настройки классов в Pimcore, проработать рабочие процессы (анализ, уточнение требований).
Данные, поступающие от поставщика (документы о компании, описания товара, инструкции, фотоконтент), проходят согласование в пяти отделах Hoff и после обогащения и исправления замечаний попадают на сайт.
Hoff – это большая компания, где у каждого отдела есть свой жизненный цикл и логика, которую сложно унифицировать. Проект удалось реализовать благодаря тесному взаимодействию с бизнес-пользователями Hoff. Перед каждым релизом мы проводили встречи, согласовывали задачи и изменения
Проект реализовывался с января по декабрь 2024 года. При этом использовалась оригинальная методика управления проектом. Функциональность реализовывалась частями, что позволило получить результат раньше, чем по методологии «водопад». Каждый спринт занимал от трех недель до месяца. С учётом сложности интеграции нескольких систем, использовались различные методы тестирования, в том числе подготавливались подробные тест-кейсы для сквозного процесса, которые предполагают детальную проработку всех возможных сценариев выполнения бизнес-процессов.
Запишитесь на консультацию наших экспертов
Спасибо!
Ваша заявка принята!
