Проект внедрения ERP в 1С — это управляемая трансформация бизнес-процессов предприятия, а не просто установка программного обеспечения. Odyssey Consulting Group внедряет ERP-системы с 1997 года: за это время команда реализовала 1250+ ERP-проектов, имеет статус официального партнера 1С в статусе мульти вендора и входит в Центр компетенций по ERP-решениям. На этой странице мы показываем проект прозрачно: от предпроектного обследования до промышленной эксплуатации и сопровождения.
Что дает компании проект внедрения ERP
ERP (Enterprise Resource Planning — планирование ресурсов предприятия) объединяет финансы, закупки, производство, склад и продажи в единый контур. Завершенный проект внедрения 1С:ERP дает:
- Единый источник правды — все подразделения работают с одними и теми же актуальными данными, без расхождений между таблицами и системами;
- Снижение операционных затрат — рутинные операции автоматизированы, сокращаются издержки на ручной труд и исправление ошибок;
- Прозрачность и контроль — сквозная себестоимость вплоть до единицы товара и отчетность по KPI в режиме реального времени;
- Масштабируемость — система выдерживает рост ассортимента, открытие новых площадок и каналов продаж без перестройки учета;
- Ускорение закрытия периода — финансовый результат и управленческая отчетность формируются быстрее и без ручных корректировок.
Этапы внедрения ERP
Проект внедрения ERP-системы, начинается с анализа бизнес-процессов компании, который переходит в проектирование и заканчивается промышленной эксплуатацией системы с последующим сопровождением.
Таким образом, проект автоматизации включает в себя четыре основных этапа:
Анализ и Дизайн (проектное обследование) -> Проектирование, моделирование и разработка -> Внедрение -> Сопровождение внедренного решения
I этап. Анализ и дизайн
На данном этапе перед специалистами-интеграторами стоит задача по изучению бизнес-процессов заказчика, с последующим моделированием и оптимизацией.
Зачем заказчику нужен этап анализа?
- Экспертная оценка состояния ИТ-системы
- Описание текущих бизнес-процессов и предложения по их оптимизации
- Реальное определение рамок проекта - бюджет, сроки, трудозатраты
- Выявление рисков и способов реагирования на них
Почему этап обследования необходим интегратору?
- Определение требуемых для успешного запуска проекта ресурсов
- Подготовка плана внедрения (интегратор может спланировать загрузку ресурсов в разрезе времени)
Срок: 2–4 недели. Результат этапа: отчет об обследовании, требования к целевой конфигурации, дорожная карта и план внедрения, реестр рисков, оценка трудозатрат.
II этап. Проектирование, моделирование и разработка
Состав работ на данном этапе зависит от количества и особенностей списка операций по автоматизации бизнес-процессов (в проекте внедрения для производителя медицинских изделий проектирование включало прослеживаемость партий, контроль качества и нормативную отчетность). Специалисты готовят адаптированное решение, соответствующее требованиям, определенным на первом этапе. После этого, совместно с экспертами заказчика, проводят тестирование системы. В случае выявления недостатков, решение дорабатывается и далее готовится к промышленной эксплуатации.
Основу работ данной фазы составляют:
- Проектирование
- Разработка
- Тестирование
Срок: 2–4 месяца. Результат этапа: функциональные модели, прототип решения, спецификации модификаций, протоколы тестирования.
III этап. Внедрение
Целями данного этапа являются: ввод системы в промышленную эксплуатацию, финальная настройка и модификация системы.
Состав работ подразумевает:
- Опытную эксплуатацию;
- Обучение будущих пользователей системы;
- Сдачу системы в промышленную эксплуатацию.
После исполнения первого этапа возможно разбиение последующих (проектирование и внедрение) на «волны» (очереди проекта). Тогда при прохождении каждой «волны» заказчику представляется готовая к сдаче в постоянную эксплуатацию часть решения.
Срок: 1–2 месяца. Результат этапа: система в промышленной эксплуатации, обученные пользователи, инструкции и регламенты работы.
IV этап. Сопровождение внедренного решения
После успешного запуска проекта предполагается последующее сопровождение новой системы. Как правило, этот этап включается в общий бюджет проекта.
Сопровождение предполагает:
- Оперативное исправление выявленных в результате использования ошибок;
- Внесение модификаций и улучшений
- Консалтинг по эксплуатированию системы
Последовательное соблюдение всех этапов значительно сокращает типовые проектные риски и обеспечивает успех бизнеса.
Срок: от 3 месяцев. Формат — сервис Odyssey 1Care: единая команда, фиксированная стоимость, согласованный SLA.
Отраслевые решения Odyssey на базе ERP
Odyssey4Retail
Комплексное решение по управлению торговым бизнесом. Оно позволяет автоматизировать сквозной бизнес-процесс работы торговой сети, реализовать современные подходы к созданию персонализированного клиентского опыта и внедрить стратегии увеличения продаж
Подробнее
Odyssey4
Production
Комплексное решение, которое охватывает полный цикл бизнес-процессов производства - от закупок и заготовительного производства до склада готовой продукции
Подробнее
Сроки внедрения ERP и от чего они зависят
По нашей практике и данным рынка, стандартный проект внедрения 1С:ERP занимает 8–12 месяцев, при этом 30–40% времени уходит не на разработку, а на согласования и обратную связь от заказчика. На длительность влияют:
- Масштаб контуров — количество площадок, юридических лиц и автоматизируемых процессов;
- Типовое решение или модификации — чем ближе к «коробке», тем быстрее внедрение;
- Качество исходных данных — состояние НСИ, остатков и справочников на старте;
- Вовлеченность ключевых пользователей — скорость согласований напрямую определяет срок этапов.
Odyssey сокращает сроки за счет отраслевых решений (до 80% функционала готово «из коробки»), собственной методологии и четких критериев приемки на каждом этапе.
Форматы проекта внедрения
- Комплексное внедрение с нуля — полный цикл от обследования до промышленной эксплуатации всех контуров;
- Миграция с устаревших систем — переход с 1С:УПП, MS Dynamics AX, SAP с переносом данных и сохранением непрерывности бизнеса;
- Доработка коробочного решения — адаптация типовой конфигурации под уникальные процессы без потери обновляемости;
- Интеграция дополнительных контуров — подключение WMS, TMS, PIM, CRM, ЭДО к действующей ERP.
Методология внедрения и управление проектом
Проект ведется по технологии 1С:ERP, дополненной собственными практиками Odyssey. Сквозные процессы управления проектом и контроля качества действуют на всех этапах: еженедельные статусы, контрольные точки, приемка артефактов по критериям.
В проектной команде: руководитель проекта, архитектор решения, бизнес-аналитики, отраслевые эксперты, разработчики и тестировщики. Реестр рисков формируется на I этапе и мониторится до сдачи системы в эксплуатацию.
Сколько стоит проект внедрения ERP
Стоимость внедрения ERP формируется индивидуально и складывается из цены лицензий и работ по проекту. На нее влияют: масштаб внедрения, баланс «коробка/модификации», количество интеграций, объем переносимых данных и масштаб обучения пользователей. Бюджет фиксируется после предпроектного обследования — без скрытых платежей и непредусмотренных сюрпризов.
Стоимость внедрения
1С:ERP
Стоимость внедрения 1С:ERP складывается из цены лицензий и работ по проекту. На цену внедрения 1С:ERP влияют количество пользователей, сложность маршрутов и необходимость интеграций.
Хотите узнать точную стоимость внедрения под ваш бизнес?
Оставить заявку
F.A.Q. Отвечаем на вопросы о проекте внедрения
Сколько длится проект внедрения 1С:ERP?
Стандартный проект — 8–12 месяцев в зависимости от масштаба. Базовую функциональность отдельного контура можно запустить за 2–3 месяца.
Что входит в стоимость проекта?
Лицензии, работы по этапам, обучение пользователей и сопровождение опытной эксплуатации. Смета фиксируется после обследования.
Можно ли внедрять ERP поэтапно?
Да. Блочная реализация (например, сначала финансы и склад, затем производство) снижает риски и позволяет получать эффект уже на первых итерациях.
Какие документы получает заказчик на каждом этапе?
Отчет об обследовании, план внедрения, функциональные модели, протоколы тестирования, инструкции пользователей — полный комплект проектной документации.
Кто участвует в проекте со стороны заказчика?
Ключевые пользователи процессов, владелец продукта и руководитель проекта. Мы регламентируем их загрузку заранее, чтобы не останавливать операционную работу.
Будет ли остановка бизнеса при переходе на новую систему?
Чем типовое внедрение отличается от внедрения с доработками?
Типовое решение внедряется быстрее и дешевле, модификации добавляются только там, где дают измеримый бизнес-эффект.
.png)
