image

Антон Тэц: «На проектах мы живем трансформацией компаний»

Продолжаем знакомить вас с командой Odyssey Consulting Group. Герой рубрики «Личные истории» – Антон Тэц, руководитель проектов, поделился своим опытом: как осознать момент, когда нужен скачок в профессиональном росте, и как это – ощущать себя аккумулятором, работая в консалтинге.


Odyssey: Антон, расскажи, пожалуйста, о своем профессиональном пути.

Антон: Я вырос в Томске. Учился в ТУСУР на радиотехника – стремился получить общее техническое образование с широким спектром знаний. Когда писал диплом, устроился на первую работу в компанию, которая автоматизировала промышленные объекты. Вырос до руководителя направления и отвечал за внедрение ИТ-систем, например, в московском метро – руководил проектами на 45 станциях.

Odyssey: Это круто – каждый день пользоваться результатами своего труда!

Антон: Так и есть. И я принял решение двигаться дальше: понял, что хочу роста, новых проектов и систем. Перешел в заказную разработку ПО – этот мир кардинально отличался от строительства и промышленности. Тогда я первый раз управлял распределенной командой от Беларуси до Владивостока. Проектная работа над софтом была ближе к потребностям людей и результаты работы я видел гораздо быстрее: если станция метро строится от 2 до 5 лет, то разработка приложения занимала около 6 месяцев.

Odyssey: Расскажи, пожалуйста, как ты осваивал новую сферу.

Антон: Руководитель принял решение сотрудничать со мной, когда узнал, что я занимался промышленными системами. Так и сказал: «Знаю, что такое АСУ ТП, – с нашими системами он быстро разберется».

Я пришел в компанию, когда проект шел по накатанной, поэтому было время разобраться. Выписывал новые словечки, гуглил, спрашивал у коллег. Тогда я оценил важность наставничества и базы знаний в компании: в систематизированном процессе сотрудники развиваются, понимают свои цели – и реализуют проекты с большей отдачей.

В системном процессе люди развиваются и реализуют проекты с большей отдачей

Odyssey: Каким был твой следующий шаг в развитии?

Антон: Я прошел сертификацию PMI, стал в работе применять свои знания. Тогда мне порекомендовали перейти в нашу компанию, тогда еще Columbus. Меня привлекла возможность работать по лучшим практикам проектного менеджмента с решениями ведущих мировых вендоров.

Для меня как человека, стремящегося быть причастным к большому делу, было важно, что проекты на стыке бизнеса и технологий: чтобы реализовать консалтинговый проект, нужно погрузиться в специфику и понять работу компании, ее цель и путь. В рамках проекта мы живем трансформацией клиентов, ростом компаний через вызовы – и можем почувствовать свою сопричастность, а потом и увидеть результаты своей работы и как консультанты, и как потребители.

Odyssey: Трансформируя бизнесы, наверно, невозможно не поменяться самому.

Антон: Так и есть. С высоким ритмом работы приходит осознанный подход: прежде чем совершить любое действие, я думаю, как я могу достичь больших результатов с теми же ресурсами. Это требует ювелирной точности в планировании и оптимизации своей работы и работы всей команды. Здесь, конечно, помогали коллеги и системный подход к проджект-менеджменту в компании. Я точно стал более гибким: переключаясь между системами и задачами, осознал, насколько больший простор для творчества в ИТ.

Odyssey: Расскажи, пожалуйста, о чем ты мечтаешь.

Антон: Я к мечтам подхожу очень практично: если появляется какая-то идея, то вношу ее в список. Моя супруга тоже руководитель проектов, и мы к своим желаниям применяем системный подход: составляем план, определяем сроки и бюджет – такая вот профессиональная деформация.

Odyssey: Если бы ты был предметом, то каким?

Антон: Я представляю себя аккумулятором: накапливаю знания, информацию. Сейчас систематизирую все в своей голове: чтобы делиться знаниями, нужно быть в них уверенным. И стремлюсь разбираться в вопросах в два раза быстрее – информация быстро устаревает.


Получите экспертное мнение

Получите экспертное мнение

Благодарим!

Истории успеха

вместе создаем ценность для лучшего завтра
ФосАгро совершенствует процессы бюджетирования и планирования с IBM
ФосАгро совершенствует процессы бюджетирования и планирования с IBM
Подробнее
Золотой стандарт корпоративных финансов:
Золотой стандарт корпоративных финансов:
Подробнее
«ФосАгро»: поэлементная калькуляция в режиме онлайн
«ФосАгро»: поэлементная калькуляция в режиме онлайн
Подробнее
«Уралкалий» использует решения Odyssey для управления финансами и логистикой
«Уралкалий» использует решения Odyssey для управления финансами и логистикой
Подробнее
«Восточная Техника» сменила систему бюджетирования
«Восточная Техника» сменила систему бюджетирования
Подробнее
«Триколор ТВ» управляет бюджетами с помощью IBM Cognos TM1 и Odyssey RSys
«Триколор ТВ» управляет бюджетами с помощью IBM Cognos TM1 и Odyssey RSys
Подробнее
MoneyСare использует машинное обучение для прогнозирования одобрения кредитов
MoneyСare использует машинное обучение для прогнозирования одобрения кредитов
Подробнее
Команда Odyssey Consulting Group создала систему бюджетирования в ГК «РОСМЭН»
Команда Odyssey Consulting Group создала систему бюджетирования в ГК «РОСМЭН»
Подробнее
Компания ООО «Харрис СНГ» автоматизировала процессы планирования
Компания ООО «Харрис СНГ» автоматизировала процессы планирования
Подробнее