Odyssey.Med.Pro для ГК «Пальма»: как объединить производство, склад и маркировку в единой ERP-системе
ГК «Пальма» (Palma-Med) — российский производитель медицинских изделий, включая продукцию для стомированных пациентов. Компания реализовала проект внедрения отраслевого решения Odyssey.Med.Pro на базе 1С:ERP, чтобы объединить разрозненные контуры учета и планирования в единый управляемый контур, повысить прозрачность для руководства и обеспечить бесперебойные операции производства и отгрузок в условиях регуляторных требований.
Клиент: ГК «Пальма» (Palma-Med)
Решение: Odyssey.Med.Pro на базе 1С:ERP
Период проекта: 12.2024 → 12.2025
Предпосылки проекта
К моменту старта проекта компания вышла на этап роста, когда контроль и планирование многостадийного производства стало невозможно эффективно поддерживать ручными инструментами. ИТ-ландшафт был фрагментирован: несколько систем учета, дублирование данных и ограниченная прозрачность для управленческой команды. Дополнительным фактором стали требования по маркировке, напрямую влияющие на непрерывность выпуска и отгрузок.
Наша компания доросла до того момента, когда мы уже не могли вести контроль и планирование многостадийного производства медицинских изделий на бумажках и в табличках.
Цели и задачи проекта
Цели
- Перевести управление ключевыми функциями компании в единый контур 1С:ERP, обеспечив прозрачность учета и планирования.
- Реализовать полноценный контур учета производства для многостадийного производственного процесса.
- Обеспечить устойчивые регуляторные процессы маркировки и прослеживаемости, критичные для отгрузок.
Задачи
- Объединить контуры складов сырья и готовой продукции, продаж, закупок и бухгалтерии.
- Внедрить учет производства и связать его с логистикой и складской операционкой.
- Настроить “полевые” операции на терминалах сбора данных и обеспечить корректную интеграцию ERP с ТСД на базе решений Cleverence.
- Реализовать end-to-end процессы маркировки и интеграцию с Честный знак: выпуск, регистрация кодов, агрегация, ввод в оборот и корректный вывод из оборота при отгрузках, списаниях и иных сценариях.
- Обеспечить сквозную прослеживаемость движения продукции.
Выбор партнёра для реализации проекта
Для реализации проекта по внедрению единого контура 1С:ERP была привлечена Odyssey Consulting Group. На этапе старта команда провела детальный анализ бизнес-процессов и совместно с заказчиком сформировала базовые параметры реализации: этапы проекта, ориентиры по бюджету и потенциальные области адаптаций. Это позволило быстро синхронизировать ожидания сторон, снизить риски и выстроить предсказуемый план внедрения.
В рамках проекта приоритет был сделан не только на функциональные контуры ERP, но и на операционную устойчивость производства и отгрузок. Отдельным критическим направлением стали настройка периферийного оборудования и работа с терминалами сбора данных на базе решений Cleverence, а также интеграция с Честный знак и настройка процессов маркировки, обеспечивающих прослеживаемость движения продукции.
Подход Odyssey Consulting Group
Проект реализован с акцентом на управляемость и предсказуемость:
- Детальная предпроектная стадия: анализ бизнес-процессов, формирование этапов, ориентиров по бюджету и областей адаптаций.
- Системное управление проектом: регулярные статусы и встречи, фиксация решений и шагов, визуализация планов дальнейших работ, прозрачность исполнения бюджета.
- Фокус на операционной готовности: отдельным приоритетом выделены периферия/ТСД и регуляторные процессы маркировки, без которых невозможны стабильные отгрузки.
Сам проект развивался максимально прозрачно.
Ход проекта
Этап 1. Диагностика и проектирование
Выполнено обследование процессов и сформирована дорожная карта работ: этапы внедрения, бюджетные ориентиры, перечень необходимых адаптаций и критические риски.
Этап 2. Единый контур 1С:ERP для ключевых функций
Реализована консолидация учетных и плановых процессов по складам (сырьё/готовая продукция), закупкам, продажам и бухгалтерии. Снято дублирование данных и обеспечена единая модель учета и отчетности.
Этап 3. Контур учета производства
Внедрен и настроен контур учета производства как центральный элемент управления многостадийным производственным циклом.
Этап 4. ТСД и складско-производственная операционка
В производственном и логистическом контуре развернуты терминалы сбора данных на базе решений Cleverence. ТСД использованы для:
- приемки сырья и комплектующих,
- пооперационного учета на производстве,
- складских операций с готовой продукцией.
Обеспечена корректная интеграция ERP-системы с ТСД.
Этап 5. Маркировка и интеграция с Честный знак
Настроены процессы маркировки от этапа выпуска и агрегации до операций ввода в оборот и корректного вывода из оборота при отгрузках и списаниях. Интеграционный контур обеспечил сквозную прослеживаемость движения продукции.
Интеграция обеспечила полную прослеживаемость движения продукции.
Итоги проекта
- Проект реализован в срок 12.2024–12.2025.
- Запланированные этапы завершены, система работает стабильно.
- Обеспечены бесперебойные операции от выпуска до отгрузки за счет связки 1С:ERP, ТСД и маркировки.
- Реализована интеграция с Честный знак и сквозная прослеживаемость движения продукции.
- Организована оперативная поддержка после запуска.
- Клиент рекомендовал Odyssey Consulting Group компаниям, которые внедряют единые системы учета и планирования и одновременно решают задачи регуляторики, включая маркировку.
Дальнейшие планы развития
После завершения внедрения определены направления следующего этапа развития: внедрение CRM-системы и подключение службы качества.
Запишитесь на консультацию наших экспертов
Спасибо!
Ваша заявка принята!
