Royal Canin Russia – ведущий мировой производитель кормов для домашних животных. С 2002 года входит в состав группы Mars / Masterfoods. Дистрибьюторская сеть образована 14 филиалами, расположенными на всей территории РФ.
Внедрение единой системы управления предприятием на платформе Microsoft Dynamics NAV в региональных представительствах Royal Canin Russia стартовало в октябре 2010 года. Первым специалисты компании Odyssey Consulting Group автоматизировали торговый дом в Ярославле. В 2011 году аналогичная ERP-система была тиражирована в филиалах компании в Санкт-Петербурге и Красноярске. В ближайших планах Royal Canin Russia – автоматизация бизнес-процессов регионального подразделения в Иркутске.
Выбор в пользу информационной системы на базе Microsoft Dynamics Nav во многом был продиктован общемировыми корпоративными стандартами Royal Canin. Конечным результатом проекта, реализуемого в компании при содействии специалистов Odyssey Consulting Group, стала автоматизация ключевых областей бизнеса торговых филиалов организации: продажи и взаиморасчеты с клиентами, закупка товара, складская логистика, финансовый учет и отчетность. В региональных филиалах в Санкт-Петербурге, Ярославле и Красноярске осуществлена интеграция новой ERP с ранее используемыми в компании продуктами учета «1С», с системой управления мобильной торговли, а также складскими системами.
Внедрение единого ERP-решения Microsoft Dynamics NAV в дистрибьюторских подразделениях Royal Canin Russia улучшило качество обслуживания и управления текущими бизнес-процессами организации, предоставило возможности для дальнейшего развития компании в регионах.
Это не первый опыт сотрудничества Royal Canin Russia и Odyssey Consulting Group. В 2009 ERP-система на основе продукта Microsoft Dynamics NAV была запущена в промышленную эксплуатацию на производстве компании в Дмитрове и в ее распределительном центре в Красногорске. К тому моменту в Royal Canin Russia назрела необходимость создания системы, которая позволила бы вести учет в соответствии с общекорпоративными стандартами (каждые четыре недели) и соблюдать порядок предоставления отчетности согласно российскому законодательству. Специалисты Odyssey Consulting Group успешно решили эти специфические задачи. Тогда автоматизация производственного, финансового и логистического контуров длилась всего шесть месяцев (с декабря 2008 по июнь 2009 г.).
