ТОиР: управление по принципу одного окна

Статистика показывает: степень износа основных фондов в промышленности составляет 53%, при этом доля полностью изношенных фондов составляет 22%. Связанные с износом отказы оборудования наносят ущерб окружающей среде, становятся причиной травм персонала, финансовых и репутационных потерь из-за сорванных сроков выполнения заказов.

Компаниям стоит выстраивать систему управления техническим обслуживанием и ремонтом активов, чтобы контролировать состояние фондов и сделать остановки производства на ремонт запланированными и предсказуемыми. Помочь систематизировать ТОиР и повысить коэффициент технической готовности активов может решение Microsoft Dynamics 365 EAM.

Система Microsoft Dynamics 365 EAM разработана для организации работы подразделений компании, связанных с техническим обслуживанием и ремонтом. Решение систематизирует и автоматизирует процессы управления ТОиР: планирование, бюджетирование, организация закупок, резервирование ТМЦ под ремонты, диспетчеризация работ, исполнение ремонтов, контроль технического состояния активов. 

1. Формирование детального плана ремонтов и обслуживания фондов с учетом критичности оборудования.
2. Бюджетирование ТОиР: формирование бюджета с декомпозицией вплоть до узлов и деталей.
3. Управление запасами запчастей и материалов: система определяет потребность в запчастях и материалах на основании плана мероприятий по ТОиР, формирует план закупок.
4. Диспетчеризация работ: автоматизация распределения ресурсов, выдачи наряд-заказов, контроля над выполнением работ.
5. Контроль наработки и технического состояния активов с помощью мобильного приложения для ввода данных, чек-листов или датчиков оборудования.
6. Формирование отчетности и анализ деятельности.

Вся функциональность системы доступна также и на мобильных устройствах.

1. Сокращение доли внеплановых ремонтов и повышение производственной доступности оборудования.
2. Снижение риска незапланированных затрат на ремонт и недополучения прибыли благодаря формированию системы превентивных ремонтов.
3. Сокращение затрат на выполнение аварийных работ благодаря снижению объемов срочных закупок ТМЦ и сверхурочных работ.
4. Сокращение количества инцидентов по срыву сроков отгрузки продукции клиентам из-за внеплановых остановов производственного оборудования.
5. Повышение прозрачности бизнес-процессов обслуживания и ремонтов оборудования для всех служб компании с помощью формирования консолидированного ресурсного плана и бюджета ТОиР.